2023年一季度万博化工一班人，团结实干，全力攻坚，克服指令性限产、市场价格跳水等不利因素影响，精准技改保生产，直面挑战抢市场，稳定生命线工程，全力推进湖田项目建设，一季度营业收入同比增长50.68%，完成年度预算的29.51%；实现利润同比增长301.81%，完成年度预算的30.17%。安全、环保、质量无事故，较好实现首季开门红。
　　有的放矢抓技改，稳产增产提效益。硫酸二甲酯尾气岗位新上一台板框压滤机，提高压滤工作进度，确保安全稳定生产。异丁苯合成釜正常生产，每天多出6批合成液，提高产能。四甲基胍解决RTO憋压问题，产能相应提高。DBU使用新的成品蒸馏釜，每月增产15%以上。
　　直面市场挑战，不畏难不放弃不服输。今年以来，四甲基胍市场发生急剧变化，先后有三家工厂投产，市场供应量骤增，严重打乱市场供需平衡，价格一跌再跌。面对喷涌而出的市场压力，公司一班人科学研判，直面市场挑战，不畏难、不放弃、不服输，一企一策，初步扭转被动局势。3月成功预接河北大客户订单，部分新客户也在洽谈之中。
　　夯实安环基础，稳定生命线工程。一是打好基础。组织开展了“开工第一课”安全培训教育，全员194人参加。组织承包商外协队伍48人专项培训，组织特殊作业监护人取证专项培训，参加人员55人。二是积极迎检。迎接省应急管理厅、省四进办、高新区应急中心、高新区科工信局、消防支队等上级执法部门以及新华制药的安全检查。对查出的隐患问题已积极组织完成整改。三是建立公司2023年环保自行监测方案，并按照方案开展每月/季度/半年废气检测。根据市局检查问题反馈，做好排污许可废气及固废变更等。四是环保攻关。硫酸二甲酯一季度控制好双碱吸收系统吸收液浓度和PH值，确保尾气VOC和SO2达标排放，指标比计划提高3.2%。
　　实施党建攻坚，全力推进湖田项目建设。公司把湖田搬迁作为党建攻坚项目，抓住重点，瞄准痛点，打通堵点，攻克难点，发扬亮剑精神，实行挂图作战，主要领导亲自挂帅，分管经理全面靠上，集中公司精兵强将，全力推进湖田项目建设。重点做好与设计院对接，审核好各类图纸，做好安装前把关。审核新华招标文件并做好招标文件答疑工作。严格设备质量把关验收，为项目建设打好基础。力争以新工艺带动新突破，实现新旧动能转换。
　　二季度万博化工将在公司党委正确领导下，坚定信心不松劲，加快高质量发展步伐。产品外销要有新局面，根据市场供求情况及时调整产品价格，力争市场份额不丢失。湖田项目要有新进展。二季度 DBU、TMG进行管道、线缆、公用工程等项目施工，视市场情况在三或四季度进行搬迁调试投产。对外经营要有新突破。发挥优势扩大自主经营业务范围。制定激励政策，鼓励销售人员开展经营业务，控制好经营风险。降本增产提效要有新提升。硫酸二甲酯要重点解决RTO风压问题，提高产量，降低成本。进一步优化异丁苯新催化剂工艺条件，确保催化剂活性稳定、降低原料成本。优化四甲基胍合成工艺酸碱配比，降低酸碱消耗，减少盐量降低成本。二季度万博化工发扬亮剑精神，团结拼搏实干，决战市场攻坚，确保实现双过半。